数字化管理模式为广告企业提质增效

如今，信息化已成为广告企业必备的管理工具，在降低广告企业管理生产成本，节省人力时间，提升企业资源利用率、优化业务流程上发挥了重要作用。

长期以来，广告制作行业需要用大量的时间耗费在永无止境的单据处理和线下沟通中，业务流程流转靠人工手动操作，严重影响企业的业务进展和订单交付速度。

过去，广告企业往往存在业务进度不明，工作状态难以实时反馈，订单交付漫长等问题各环节衔接流转依靠人工手动操作，出错率增加，信息传递依靠人工，数据不互通，时效性差，管理者无法及时获取各部门的实际状态，不能实时掌控企业业务的整体进展。并且只能完成一些简单的数据统计和分析，大量的数据收集全靠人工操作，工作量巨大，耗时过长。传统管理模式下，无法做到精细的权限管控，做到各司其职，无法进行协同工作，任务自动流转。

飞扬动力广告公司管理软件凭借简单、灵活、易操作等的产品优势，让企业内部不同部门的员工都能快速理解并上手使用，而无需专门的技能培训。软件提高了订单的准时交付率，梳理清楚工作流程，分配好各部门员工的工作职责，监控订单进度，提升用户满意度。另外，飞扬动力广告公司管理软件提升了企业效率，流程的手动流转改为自动流转后，减少员工工作量和出错率，为企业降本增效打下坚实基础。

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