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专业公司怎样做app软件开发？13年软件开发公司带您来看看一下软件开发的具体流程： 一、主要流程 二、产品立项 工作概述：产品立项阶段亦称为准备阶段，该阶段主要基于需求大纲通过针对性的市场调研、用户访谈及竞品分析，尽可能的评估产品的核心功能，方向定位、目标用户群、成本投入和市场前景。在决策层评估通过的条件下，组建虚拟开发小组，协调资源，明确项目负责人及产品计划上线时间等事项。若为甲方需求的项目，可省略市场调研及商业价值评估的相关内容。 描绘远景，设定目标：产品的远景是什么？计划需要做什么实现这个远景？明确各个阶段的产品目标，为什么设定这样的目标？ 市场调研，竞品分析：通过针对性的市场调研和充分的竞品分析，测算产品的市场前景和风险成本。 收集需求，排优先级：收集各业务市场部门反馈的需求意见，做典型用户的深度访谈，组织开发设计运营人员头脑风暴，明确产品核心功能和开发需求优先级。 组建团队，定负责人：依据产品定位和投入资源，组建合适的虚拟开发小组，指定项目负责人，团队相互熟悉各个岗位人员。 定期碰头，制定计划：商定项目相关人员定期碰头会，保持团队所有人最新需求信息同步，初步制定产品各个阶段完成时间节点。 三、需求分析评审 工作概述：基于产品定位和运营策略，与产品各需求方进行深度的需求沟通，将抽象繁杂的需求整理分析成可落地执行的方案，召开需求评审，排定各功能点的开发优先级，规划产品各个版本迭代的功能计划表，设计产品原型，撰写产品需求说明书，与设计开发团队沟通确定各阶段的完成时间节点，明确产品实际上线时间，与市场运营团队沟通上线运营计划方案等。 需求分析，原型设计：与市场业务运营同事深度沟通，形成初步的需求大纲，功能列表，组织团队全员头脑风暴，分析需求的真伪及紧迫性，确定需求开发优先级，制定产品功能迭代计划表，设计产品原型初稿及页面结构图； 需求评审，确定方案：由产品经理牵头召开需求评审会议，向开发团队详细讲解产品逻辑流程和交互细节，评估技术实现的可行性。对不明确的需求做二次需求更新； 需求文档，开发周期：依据需求评审结果，修改设计最终版原型及交互，标注原型及撰写产品需求说明书，管理后台数据相关数据统计等需求，技术根据需求文档反馈每个阶段的完成时间节点。 四、UI界面设计 工作概述： 基于原型交互稿及产品PRD文档设计产品页面效果图，与产品沟通确定详细的交互细节及效果。与需求业务方确定完善效果图设计最终版，依据开发需求进行效果图细节标注，设计产品icon及应用市场审核宣传材料，配合市场运营部门设计产品运营活动页面等。 用户分析，设计梳理：收集相关资料分析目标用户的使用特征、情感、习惯、心理、需求等，基于3W法明确使用者，使用环境及使用方式； …… 更多内容见文章来源：https://www.whdlxx.cn/news/gongsixinwen/1202.html
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发表于 2023-5-10 15:09:36
楼主
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