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1、制定相应的作业标准
俗话说：不以规矩，不能圆。没有标准，就像没刻度的尺，丈量不出对与错。所以要想作业流程实现标准化，第一步必须制定相应的标准。
2、标准的遵守
不遵守法律叫违法，不遵守标准规则叫违规，同样会要受到相应处罚。制定相应的惩罚监管制度来进行管理、监控。
3、现场可视化
现场可视化的目的，是为了时刻提醒作业人员和管理人员自觉勿忘。
4、及时改正作业标准的不足
起初作业标准可能存在不足之处，停滞在错误的或是过时的标准，无异于刻舟求剑，南辕北辙，这就需要对制定的标准及时更改。
5、标准培训
理解、周知是标准贯彻执行的前提。而周知的标准是真的谨记在心。