在管理中少骂人，多做事
人才是企业做大做强的必不可少的条件！因此招揽人才、聚集人才就成了企业的首要任务。然而，当下招工难、流失率高正日益成为管理者的一块心病。新员工招不进来，招进来的好员工又留不住，薪水不断增加，待遇不断提高，可人员还是走马观花地换。要让企业变成磁铁，让那些与企业价值观相同的人才能长时期留下来！本文着重介绍企业聚集人才的五个方法。财聚人散财散人聚
有道是：“财聚人散，财散人聚”，意思就是做老板的要懂得与员工分享财富，与客户分享利润。不懂得分享的人聚不到人。许多老板转不过这个弯，总是觉得企业本来就只有3%的利润，还怎么能跟他们分享呢？但这个世界奇怪就奇怪在这个地方，不分享的时候就只是3%利润，分享了，就可能得到30%的利润。
事业的感召
良禽择木而栖。哪怕企业规模很小，只有四五个人，七八条枪。但是，如果企业老总从内心将它当成一份重要的事业来做，那么也同样会得到别人的认可和加入。事业感召力是强大的，它会高于个人利益并将个人凝聚成一个整体力量，因为人需要觉得自己所做之事是有价值的，是为之骄傲的，这是人性。
品格的魅力
一个非常有魅力的人，往往一呼百应，大家会愿意追随他，愿意为他鞍前马后效力；做老板的人，一定要具备这种品格的魅力。为了留住人才，关键要留得住员工的心，积极沟通，包含语言沟通和非语言沟通最重要。
成长的空间
企业需要在员工入职的第一天就告知他有怎样的成长空间，因为即使再平凡的员工，他都希望成长；作为领导，须让员工觉得在这里他会有光明的职业前途和发展空间。尤其是现在的很多年轻人，他们可能更注重的不是薪水，而是企业给他们的成长空间。此外，帮助人才厘清人生目标，建立工作愿景，让人才有目标、有愿景地工作，快乐地享受工作过程，并感受工作的崇高而神圣！
要留住人才当然只靠高薪不行！因为，据马斯诺的人的需求层次分析，员工的需求是多种多样的，所以，要通过多种多样的激励途径和良好的有效的沟通才能留住人才。物质激励——高薪，只是其中的一种途径，而更高层次上的需求如尊重需求、自我实现需求等，在留住人才中尤为重要。
在实际工作中，为了留住人才，首先，要有完善的激励机制。一般情况下，可以根据激励的性质不同，把激励大致分为四类，成就激励、能力激励、环境激励和物质激励。
成就激励 .随着社会的发展，人们生活水平的提高，越来越多的人在选择工作时已经不仅仅是为了生存。特别是对知识型员工而言，工作更多的是为了获得一种成就感。所以成就激励是员工激励中一类非常重要的内容。根据具体情况的不同，可以把成就激励分为组织激励、榜样激励、荣誉激励、绩效激励、目标激励和理想激励六个方面。
（1）组织激励 . 在公司的组织制度上为员工参与管理提供方便，进一步激励员工工作的主动性。为每个岗位制定详细的岗位职责和权利，让员工参与制定工作目标的决策，让员工对自己的工作过程享有较大的决策权。
（2）榜样激励 . 促进群体的每位成员的学习积极性，把优秀员工树立为榜样，让员工向他们学习。虽然这个办法有些陈旧，但实用性很强。近朱者赤，近墨者黑。一个坏员工可以让大家学坏，一位优秀的榜样也可以改善群体的工作风气。
（3）荣誉激励 . 为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号，强调公司对其工作的认可，让员工知道自己是出类拔萃的，更能激发他们工作的热情。
（4）绩效激励 . 让员工知道自己的绩效考评结果，有利于员工清醒的认识自己。如果员工清楚公司对他工作的评价，就会对他产生激励作用。
（5）目标激励 .为工作能力较强的员工设定一个较高的目标，并向他们提出工作挑战――这种做法可以激发员工的斗志，激励他们更出色地完成工作。同时，这种工作目标挑战如果能适当结合物质激励，效果会更好。
（6）理想激励 . 管理者应当了解员工的理想，并努力将公司的目标与员工的理想结合起来，实现公司和员工的共同发展。每位员工都有自己的理想，如果他发现自己的工作是在为自己的理想而奋斗，就会焕发出无限的热情。
口碑的作用
口碑作用对企业来说也非常重要，企业要善待每一个离开公司的人，因为口碑更多是离开公司的人所形成的。所以千万要善待离职人员，尽量的别让人家通过律师打着官司离开，就算企业最后胜诉，得到了什么呢？企业在员工身上省的那点钱都给了律师了，善待离职人员，公司在业内也会有一个好口碑，口碑好，自然有更多的人愿意投你麾下，愿意成为老板的事业伙伴。
这是留住人才的五个方法。做到了这些，人才或者说员工可能就不会跳糟了。
骂人不是什么新鲜事，中国历来有国骂，张嘴就能来。骂你个不带脏字，骂你个目瞪口呆，骂着骂着还能骂出文化来。经常看到有人为小事停在街头对骂开来，围观的群众总是越聚越多，都没什么恶意，大家就是看一个热闹，看双方是怎么对吵的。看来，这“骂”还受到广大人民群众的欢迎呢。
其实，存在的就是合理的。这“骂”如此声声不息，多年不衰，必然有它的道理和价值所在。在骂声中我们可看到，中国人的很多骂，实则不是真骂，而是骂骂咧咧的抱怨及发泄。这人与人同活在世上，活得质量与方式，却是不同的。虽说各有各的活法，但难免有个高低之分。
在工作中，也是同样的道理。新人初踏工作岗位，面临的问题，往往特别多。有些工作，公司有专人负责教，那新人可以跟着前辈认真学习。但公司并不是百宝箱，有些事情不可能想得很全面，这就需要新人自己摸索、自己领悟、自己想办法解决，也可以在意识到问题的时候，就立即态度谦逊的寻求其他同仁的帮助。不乏有新员工的做法，和那个骑自行车的人很相似，他遇到了问题，并不去面对，而是一直在抱怨：这么大的公司，怎么会有这种漏洞呢？这种事我是新人，我怎么可能知道呢？这个问题怎么会发生呢，这不该是我新员工解决的问题呀！这类员工骂得多，骂完了什么也不做，就如自己所言：与自己毫无关系。一切都坦然了！这绝不是什么好习惯。遇到问题，埋怨与推卸对自己没有任何好处，因为是新人，更应该大胆的去寻求帮助，去尝试。做对了，对自己是一个提升；做得不足，别人也会原谅你这个新人，并且看到你的积极与努力，同时你自己的能力也在实践中有所提高。
无论工作还是生活中，都尽量杜绝骂人事件，学会勇敢直接去面对。
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怎长间使很好啊，可以的。
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