个可靠且有能力的商业合
几个月后，我们可以向前迈出一步，追踪迄今为止所走过的道路并回答一些问题：创业结构发生了怎样的变化？对未来有何预测？公司有何反应以及他们现在在寻找什么？ Intesa Sanpaolo、Piccola Industria和德勤根据6000 家意大利企业的反馈共同撰写了《新冠疫情后中小企业的需求》报告。最重要的数据之一是，今天接受采访的公司中有90%认识到需要创新和重新调整报价，以便对任何困难做出强有力的反应，更好地应对新的市场需求。 90％的人意识到他们在大流行后遭受了重大损失，这导致他们放慢速度并改变生产模式。此外，一半的中小企业打算启动国际化进程，以扩大业务并获得更大的增长机会。然而，为了实现这些目标，一个或多作伙伴的存在变得至关重要。 中小企业资本化 合作伙伴的战略选择 中小企业资本化 报告显示，十分之九的公司希望加强资本成分，四分之一的公司在 2020 年开始进行生产转型，创造目前被认为至关重要的项目。事实上，从3月份开始，许多意大利中小企业开始生产个人防护装备、消毒剂和其他抗传染解决方案。 在不断变化的环境中，中小企业需要规划每一步，甚至是长期规划，并找到可靠且稳固的合作伙伴，帮助他们填补内部空白，以充分应对“新常态”。 目前，公司还可以依靠旨在增加资本的各种国家援助。其中之一当然是中小企业遗产基金。还有其他旨在支持意大利中小型企业发展的机构，其中最引人注目的西班牙电话号码数据 是意大利工业联合会的重要分支机构 Piccola Industria。 Piccola Industria 总裁Carlo Robiglio向Il Sole 24 Ore表达了该组织对意大利创业结构的承诺： «我们的业务重点是支持中小企业应对不确定性。作为企业家，我们知道我们并不是在布扎蒂的巴斯蒂亚尼堡垒，那里的敌对事件有时会决定企业的命运，尤其是小企业的命运。今天，我们坚信数字化、绿色、弹性和业务连续性是我们面临的主要挑战。” 德勤合伙人监察员Manuel Pincetti也同意：
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我们的研究再次证实了我们行业开展的其他研究中出现的证据，从我们的研究来看，中小企业领域仍然存在差距：只有十分之三的公司正在做好准备，准备通过结构化复苏计划来应对复苏”。 合作伙伴的战略选择 为了增强您在参考市场的影响力，甚至进入国际市场，选择正确的商业合作伙伴至关重要。 目标是在生产和组织层面进行转型，并填补公司内部的技能差距。 在这一领域，有二分之一的企业向银行机构寻求帮助，不仅涉及财务方面，还涉及运营方面。因此，这些机构发挥着核心作用：它们必须陪伴企业走向转型、可持续发展和国际化，鼓励新企业文化的诞生。
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