四大举措推进三合一送料机高效生产
一是、生产车间召开“收心会”，严防思想上对安全、品质的“麻痹疏忽”。2月19日全面复工以后，三合一送料机生产车间各班组认真召开班前、班后会，教育引导员工树立牢固的“节后不忘安全、生产注重品质”的思想，不断增强安全责任意识、设备品质意识，使每名三合一送料机生产员工从“节日模式”快速转为“工作模式”，在将安全与品质“驻”心的情况下投入各项冲床周边自动化设备生产工作中。二是、全面排查“薄弱点”，消除车间安全“后遗症”。为全面消除车间安全隐患，节后复工后，由厂长张小飞组织车间各部门开展了安全大排查，并由安全生产小组对三合一送料机各道生产工序安全性进行严格核查，对重点作业场所、重点地点、薄弱环节进行地毯式安全隐患排查，对查出的各类安全隐患按照“定时间、定地点、定人员、定措施”四定原则，快速进行整改。
三是、强化生产“纪律”，严防生产行为“松散症”。由品检部联合安全安全生产小组，对三合一送料机下料、机加工、焊接、喷涂、装配等各个岗位进行不定期查岗，对操作的规范性、安全性与品质意识进行严格核查，确保节后安全不松、操作不乱、品质不散。
四是、拧“生产弦”，严防生产工作“松懈症”。针对节后三合一送料机生产、交付任务重，有6台厚板三合一送料机将要在2月份就要交付的情况，工厂要求车间各部门负责人到车间一线现场，实际监督指导员工的操作，做到发现问题现场解决，遇到瓶颈现场打通，改善、改进措施现场落实，真正让两班倒工作制与生产效率落到实处，保证生产工作高效进行。
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