广告企业怎样把握智能化转型关键？
信息化如今已成为广告制作企业提升工作效率、降低经营成本的必要手段之一。而针对业务流程复杂、涉及面广、数据量大的特点，数字化建设和信息化管理模式则能很好的解决这些问题。对于广告企业而言，应根据自身业务特点进行流程优化和精简，从而实现业务管理的高效高质和一体化。过去，数据处理和分析不准确不及时，也为广告企业带来了不少问题。由于广告企业生产所涉及的步骤繁杂，材料种类多、来源多、数量多。与此同时，广告企业因内部信息化进程不一致，普遍数字化管理基础薄弱，数据集成和处理能力不足，这也就导致数据分散，格式混乱，存在信息孤岛，导致企业整体效率低下，影响沟通协作。
飞扬动力针对广告企业的经营特性和业务流程特点，通过构建一个数据实时共享，业务一键流转的一体化管理系统。将生产、进销存、财务、人资等所有管理功能，都汇聚到一个集成的系统中，打通了企业部门与部门之间的数据，破除信息孤岛现象。
广告制作企业的经营管理目标之一是提质降本增效，而如何实现这一目标的关键就在于数据的处理。企业的数字化转型不仅需要从整体出发，同时也要兼顾业务部门的需求。飞扬动力广告公司管理软件为企业解决管理问题和提升决策能力的同时，更通过全方位的解决方案让广告企业将系统用起来、用得好。
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