嘉兴企业如何用好ERP系统？嘉兴软件商ERP企业优德普ERP提...
企业上ERP不一定是一件容易的事，但企业用好ERP一定是一件不容易的事，它需要各方组织协同、人员综合水平、前期规划等因素；但这不单单是企业方的问题，软件实施方也应当具备专业水平，引导并强调关键问题，共同努力构建合理的信息化系统。 企业用不好ERP的原因企业用好ERP比企业上ERP难，在使用过程中，一方面是企业自身管理问题，另一方面是对企业本身及系统理解不够深入。常见问题有： 1.系统筹备之初，对市场上的ERP厂商了解不足，仅凭销售顾问简单推销后便确定投入，上线之后才发现与自身业务不匹配；2.项目参与度不高，任凭乙方开展，系统实施阶段没有成立专门的有经验的需求小组，阐述当前核心问题与核心业务流程以及后续的企业规划；3.ERP系统上线不止是信息化的升级同时是管理方式的升级，企业在组织与管理办法上没有花费太多的精力去升级；4.应用好ERP需要企业上下全员的综合素质提高，企业没有投入更多的培训成本；5.系统是一个工具，输出结果的准确性全靠输入数据的准确性，操作人员没有严格按时按规则输入准确的信息，导致数据混乱。 嘉兴ERP实施商优德普优德普是国内本地化的行业信息化整体解决方案实施公司，截至目前已为近千家企业提供并成功实施“ERP、WMS、CRM、SRM、PLM、APS、OA”等应用的的信息化整体解决方案领域涉及贸易、汽配、机加工、外贸、医疗、食品、化工等多个行业。 作为当下全球企业主流的管理软件SAP在华东地区的代理商，SAP服务商优德普始终致力于企业的数字化转型根据企业特性及需求，对行业整体化方案进行定制化，以此提升企业内部沟通的效率与效益，加强企业在市场上的应变能力。 SAP服务商优德普以雄厚的实施经验与具有远瞻性的目标规划，已经在众多客户中取得了优异的口碑。目前，优德普除覆盖整个华东地区的城市外，还提供重庆、成都、长沙、沈阳、北京、深圳、广州等主要城市SAP ERP实施和咨询服务。 ERP系统上线-双方配合工作ERP上线是软件提供商/实施单位与企业共同合作的成果，需要双方明确责任与目标，共同推进管理制度与系统搭建任务。核心步骤如下： 1.建立客户与软件提供商/实施单位方要求相匹配的项目组织与管理体系；2.共同设定项目总体实施目标、实施计划，使项目实施团队和企业实施团队达成目标共识；3.通过项目组织的沟通，使实施方和客户方明确项目实施过程和任务，以及承担的角色；4.建立项目实施章程，明确项目角色和责任，以及项目任务完成考核管理办法，项目沟通方法的约定等；5.指导客户对自身的主业务流程进行整理，并形成系统的业务蓝图草案；6.定义编码方案、权限方案、参数配置方案、数据收集方案、客户化开发方案，进行配置/开发，并通过测试及验收；7.系统上线并培训客户掌握系统的标准处理流程；8.建立系统日常运维方案并交付。详情请联系SAP服务商优德普400-8045-500
发贴辛苦了，很感谢楼主
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